當前位置：發布時間：2021-12-03 16:06 文字大小： [ 大 中 小 ] 瀏覽次數：
無錫歷來是企業家輩出的地方。改革開放以來，無錫各類企業家不斷涌現，企業領軍人物層出不窮。一代又一代企業家敢為人先、堅韌剛毅、崇德厚生、實業報國，構成了無錫城市精神的獨特基因，也形成了獨樹一幟的錫商精神。
讓新時代無錫企業家群體成為工商名城的新名片，營造企業家與城市共生共榮的良好工商生態。無錫日報特別策劃融媒體系列報道“前沿觀瀾——企業家訪談錄”，邀請無錫知名企業家，通過“漫談”形式，講好他們的故事、展示他們的風采，分享與這座城市共成長的點滴。
張雷：迎向能源革命的挑戰者
遠景科技集團CEO張雷是一個低調卻極富“變革”思維的企業家，新冠肺炎疫情席卷全球的這一年多來，他實干的腳步并沒有因為疫情而放慢：遠景火線生產出了“微笑口罩”、大舉進入面向未來能源的燃料電池領域、率先提出企業“碳中和”時間表……
9月初秋，無錫日報報業集團《前沿觀瀾——企業家訪談錄》節目組在位于上海的遠景科技集團總部采訪了張雷。
▲ 張雷接受“前沿觀瀾——企業家訪談錄”欄目專訪
關于遠景的“挑戰者”精神
前沿觀瀾·高飛
作為一個企業家您長期在布道地球的可持續發展，和很多激進的尋找人類新目的地的“科技型”企業家不同，您更傾向于用再生能源改變地球，讓它更趨向于人類理想的家園，請問您是如何定義自己的戰略思想的？如果讓您為心目中成功的企業家畫像，會是一個怎樣的人？
張雷
應該說從遠景創業的時候。我們就有這樣的使命，就是為人類的可持續未來解決挑戰。遠景內部導演過伽利略的話劇，我們覺得他是挑戰者的經典寫照，而遠景的自我定位正是挑戰者。伽利略是近現代科學的奠基者，他的主張改變了古代希臘形而上的邏輯，利用實踐推理理論的正確性，這源于他的務實精神，而這份智慧、理性也吻合了我個人對一位成功企業家的畫像。
前沿觀瀾·高飛
羅曼羅蘭曾言，只有一種英雄，就是那些看清了生活真相，卻依然熱愛生活的人。基于您剛才說的挑戰者精神，體現在企業社會責任方面又該作何理解呢？
張雷
經濟飛速發展下，氣候變化帶來問題接踵而來，人類可持續發展面臨著種種難題，企業家不能僅僅關注于某一個時期的物質利益或小范圍的社會責任，“遠景從始至終倡導挑戰者精神，聚焦于宏觀面的挑戰并立足于科技視角解決可持續命題。”
作為一家綠色科技企業，遠景不僅要通過風電、光伏和儲能來開創新的“煤炭”，用動力電池和氫能來開創新的“石油”，還要通過智能物聯網，幫助未來碎片化的新煤炭新石油實現系統的連接與平衡。
更進階的嘗試
成為面向未來產業的“實驗場”
前沿觀瀾·高飛
遠景在無錫江陰誕生，差不多用了10年時間，一方面，家鄉人很希望錫商能夠在無錫發揮更大的作用，但是另一方面，我們也樂見于世界舞臺出現像您這樣來自無錫，具有全球視野的企業家。目前遠景在江陰和無錫有不少投資和項目，您怎樣看待本土（江陰、無錫）產業在遠景集團全球發展戰略中的定位？
張雷
十年間，遠景從無錫江陰起步走向國際，故土與遠景維系著深厚的情感紐帶，也為其面向未來的核心技術提供了豐富的實驗場景。目前遠景諸如研發和制造分布在全球各地，而無錫適合做一些“更高級”的嘗試。
9月6日，遠景與紅杉中國共同成立的“遠景紅杉碳中和基金”正式落戶無錫高新區太湖灣科創城，在碳中和宏觀的進程中，基金會以全球的視野來尋找最好的科技公司落地無錫，同時與無錫已有的零碳場景結合，為企業提供最佳實踐和燈塔項目。
前沿觀瀾·高飛
我們能夠感覺到遠景這兩年給無錫帶來了很多變化。大概兩年多前遠景智能剛剛入駐雪浪小鎮的時候，我們進行過采訪，當時企業告訴我一個很大的難題——招人難。說到遠景，國際名校、國內985院校的應聘者都愿意來，但一聽到無錫又都不愿意了。當時遠景的策略就是外派員工到無錫，但是這樣做給企業帶來了很高的人力成本。近日，我到了雪浪小鎮，在咖啡館遇到了兩位年輕的遠景員工，與她們交談，一位畢業于美國杜克大學，一位畢業于蘇州大學，我們可以發現更多來自全球的人才，因為遠景來到無錫，有柔性派駐的，也有常駐的，給無錫帶來了很多人才紅利和活力。
張雷
挑戰者精神在很多時候是一種拓荒精神。我記得遠景是第一批入駐雪浪小鎮的企業，那里還是一片未建成的工地時我就去過很多次，當時一切都是未知。但既然無錫有一個物聯世界的美好遠景，那么就需要我們像挑戰者、拓荒者那樣去實踐，把小鎮打造成真正的全球最佳。我們需要做的就是保持激情，用信念和智慧讓這片土地釋放潛力。
政府與企業“共情”
才能跑在正確的賽道上
前沿觀瀾·高飛
近年來，無錫快速培育了遠景、藥明康德、卓勝微這樣在行業賽道內領先的企業，您看好哪些產業還能出現類似的高速成長企業？
張雷
未來的數十年內，數字化、零碳綠色科技是兩個最重要的賽場。無錫政府與企業在這兩個賽場中如何選擇賽道至關重要，這事關無錫能否持續高速發展。憑借無錫人的奮斗精神，我們一旦選擇了好的賽場和賽道，肯定會爭第一。
前沿觀瀾·高飛
這其中有哪些積極的共性因素是值得政府去思考和進一步強化的？
張雷
除了服務，政府與企業的關系更應趨向于“合伙人”，彼此間需要“共情”。不少企業家創業并不僅僅出于商業的目的，很多時候也是一種情懷和使命，是想實現心中美好的愿景。政府要能夠凝聚這些優秀的企業家，挑選出可持續發展的項目，與他們一起去創造美好的世界。比如充分利用開放的創新體系和咨詢機構、風險投資機構，政府、企業一起去選擇好的賽場和賽道，通過基金再把好的選手拉到賽道上，吸引到無錫來，通過為他們去營造好的營商環境，一起創造，一起奮斗，我想這就是對企業家最好的尊重。
