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　　2022年是“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，是實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的決勝之年，也是奮力推動(dòng)交通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)之年。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，無(wú)錫交通集團(tuán)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，高效統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展，凝心聚力、全力攻堅(jiān)，企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階，在市委、市政府“擔(dān)使命作貢獻(xiàn)”季季評(píng)活動(dòng)中，獲得二季度“真抓實(shí)干獎(jiǎng)”和三季度“攻堅(jiān)突破獎(jiǎng)”。連續(xù)入選“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”，2022年排名第257位。現(xiàn)將無(wú)錫交通集團(tuán)2022年度履行社會(huì)責(zé)任情況報(bào)告如下：

　　一、公司概況

　　1.集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　無(wú)錫交通集團(tuán)前身為2001年11月成立的無(wú)錫市交通資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，2003年3月，更名組建為無(wú)錫市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司。自2008年起，連續(xù)入選“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”。目前，無(wú)錫交通集團(tuán)注冊(cè)資本57.45億元，擁有一級(jí)全資及控股企業(yè)13家，從業(yè)人員1.4萬(wàn)余人，重點(diǎn)業(yè)務(wù)涵蓋交通運(yùn)輸、工程建設(shè)、航空產(chǎn)業(yè)、交通科技與制造、交通金融與投資五大產(chǎn)業(yè)板塊。

　　無(wú)錫交通集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍為受托經(jīng)營(yíng)、管理市級(jí)交通國(guó)有資產(chǎn)，進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)的收益管理和經(jīng)營(yíng)；對(duì)市級(jí)交通集體資產(chǎn)進(jìn)行托管經(jīng)營(yíng)；從事交通運(yùn)輸及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資；從事交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；國(guó)內(nèi)貿(mào)易；資產(chǎn)租賃；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)。

　　2.公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　無(wú)錫交通集團(tuán)自成立以來(lái)，切實(shí)履行市政府授予的經(jīng)營(yíng)管理市級(jí)交通國(guó)有資產(chǎn)的職責(zé)，以“至善、誠(chéng)敬、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“創(chuàng)新引領(lǐng)、開(kāi)放合作、智贏未來(lái)”的發(fā)展理念，立足于打造交通產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代金融高度融合的綜合性集團(tuán)。在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，無(wú)錫交通集團(tuán)緊緊圍繞“十四五”確定的“1312”總目標(biāo)（“十四五”期末，資產(chǎn)總額達(dá)到1000億元，營(yíng)業(yè)收入完成300億元，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)10億元，中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)排名力爭(zhēng)在200名左右），重點(diǎn)聚焦“交通規(guī)劃、交通設(shè)計(jì)、交通投資、交通建設(shè)、交通運(yùn)輸、交通裝備、交通科技、交通數(shù)據(jù)及交通運(yùn)營(yíng)”為主要環(huán)節(jié)的大交通全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，構(gòu)建五大產(chǎn)業(yè)板塊，做精做強(qiáng)交通運(yùn)輸、工程建設(shè)、航空產(chǎn)業(yè)三大交通主業(yè)板塊，重點(diǎn)培育和打造交通科技與制造板塊，做實(shí)做強(qiáng)交通金融與投資板塊，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的深度協(xié)同、資源共享和融合發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)做強(qiáng)做大做優(yōu)。

　　3.公司法人治理結(jié)構(gòu)

　　無(wú)錫交通集團(tuán)董事局在市委、市政府和市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，按照《公司法》、集團(tuán)《章程》和《集團(tuán)董事局工作規(guī)則》等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件以及公司制度的規(guī)定，認(rèn)真履行董事會(huì)所賦予的職責(zé)，積極發(fā)揮董事會(huì)的決策作用，確保維護(hù)好出資人的利益。牢牢把握國(guó)企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)收官機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)班子全體成員凝心聚力、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行董事局的決策部署。集團(tuán)不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)增強(qiáng)投融資能力，扎實(shí)推進(jìn)為民辦實(shí)事工程，圓滿完成了全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，保持了平穩(wěn)向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了交通國(guó)有資產(chǎn)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　無(wú)錫交通集團(tuán)深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革系列重要論述的精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握“改革與發(fā)展”的辯證關(guān)系和內(nèi)在邏輯，積極推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)議事規(guī)則、董事局工作規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、總裁議事規(guī)則等規(guī)定，確保各治理主體到位不越位。集團(tuán)及重要子企業(yè)全部制定完成《黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程》。開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，完善企業(yè)合規(guī)內(nèi)控體系和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，健全企業(yè)法律法務(wù)制度，深化三項(xiàng)制度改革，改進(jìn)考核評(píng)價(jià)體系，積極推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，探索對(duì)混合所有制企業(yè)進(jìn)行薪酬激勵(lì)試點(diǎn)。通過(guò)積極主動(dòng)深化改革，不斷促進(jìn)集團(tuán)管理體系和管理能力的有效提升。

　　二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　2022年，集團(tuán)公司圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全年完成營(yíng)收258.8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.64億。完成固定資產(chǎn)投資12.7億元。截至2022年底，集團(tuán)總資產(chǎn)701.56億元，凈資產(chǎn)233.37億元，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了做強(qiáng)做優(yōu)做大。

　　（一）保民生、解難憂，防疫保障持續(xù)提升精度

　　集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)市疫情防控指揮部相關(guān)要求，有序應(yīng)對(duì)多輪疫情沖擊影響，發(fā)揮指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)職能，壓緊壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，組織各單位嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，扎扎實(shí)實(shí)把“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針、嚴(yán)而又嚴(yán)精準(zhǔn)防控要求落實(shí)到位，集團(tuán)及4名個(gè)人獲全市疫情防控工作先進(jìn)表彰。

　　積極發(fā)揮交通優(yōu)勢(shì)，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。根據(jù)市防指統(tǒng)一部署，集團(tuán)科學(xué)高效完成公交線路、汽車客運(yùn)站有序停運(yùn)、精準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等各項(xiàng)工作。開(kāi)發(fā)應(yīng)用“智匯疫聯(lián)”防控系統(tǒng)，為牢牢守住疫情防控“公交車門”和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所“后方大門”提供了科技助力。圓滿完成防疫轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)，護(hù)送支援上海、蘇州、江陰等醫(yī)療隊(duì)1467輛次，上門檢測(cè)、核酸樣本轉(zhuǎn)運(yùn)和居民醫(yī)療應(yīng)急保障5.5萬(wàn)余批次，組建“領(lǐng)航行動(dòng)”黨員先鋒隊(duì)，執(zhí)行外地貨車點(diǎn)到點(diǎn)領(lǐng)航護(hù)送任務(wù)300余輛次。相繼完成龍光路臨時(shí)集中隔離點(diǎn)建設(shè)、市級(jí)健康驛站及核酸檢測(cè)基地等6個(gè)應(yīng)急工程建設(shè)任務(wù)。“628”疫情期間，集團(tuán)迅速響應(yīng)，組織720名志愿者參與到支援交通道口查驗(yàn)和新吳區(qū)新安街道各社區(qū)防控工作，用“交通速度”彰顯國(guó)企“硬核”擔(dān)當(dāng)，為我市疫情防控取得勝利作出了積極貢獻(xiàn)。

　　（二）創(chuàng)品牌、增實(shí)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)加快進(jìn)度

　　一是服務(wù)民生，擦亮交通運(yùn)輸服務(wù)品牌。積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國(guó)家公交都市建設(shè)示范城市的號(hào)召，全面深化公交、地鐵兩網(wǎng)融合，優(yōu)化調(diào)整公交線網(wǎng)和站點(diǎn)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)靈錫碼公交、地鐵一碼通乘。全年新辟和優(yōu)化調(diào)整公交線30條，超額完成全年為民辦實(shí)事重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)；更新新能源車輛210輛，新增雙層旅游巴士5輛，超額完成全年為民辦實(shí)事重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。加大新款公交候車亭的建設(shè)力度，更新更換電子站牌、電子燈箱，打造靚麗城市公共形象。客運(yùn)主業(yè)持續(xù)推動(dòng)瘦身改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)，一方面有序做好傳統(tǒng)道路客運(yùn)的服務(wù)保障，另一方面扎實(shí)推進(jìn)道路客運(yùn)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，穩(wěn)步開(kāi)拓“穩(wěn)穩(wěn)達(dá)”定制客運(yùn)、“壹零零”非急救轉(zhuǎn)運(yùn)等業(yè)務(wù)，推出“穩(wěn)穩(wěn)達(dá)”赴滬直通車，為患者提供全方位、便捷化出行服務(wù)，不斷做優(yōu)做強(qiáng)本地市場(chǎng)，打造百姓滿意的客運(yùn)服務(wù)品牌。推出全新升級(jí)版敞篷雙層巴士，成為展示太湖明珠魅力的“流動(dòng)窗口”，精細(xì)化營(yíng)運(yùn)“自在趣無(wú)錫”交通旅游品牌，服務(wù)市域觀光旅游，提升無(wú)錫城市旅游新形象。加快推進(jìn)我市巡游出租車改造升級(jí)和T3網(wǎng)約車項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)巡網(wǎng)一體化發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)我市綠色出行服務(wù)體系多元一體發(fā)展。

　　二是對(duì)標(biāo)高位，打造一流城市建設(shè)管理服務(wù)商。以打造一流的“城市建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”和“全資質(zhì)百億級(jí)上市強(qiáng)企”為目標(biāo)，交建集團(tuán)積極鞏固存量、謀劃增量，一方面先后與宜興市、惠山區(qū)、錫山區(qū)等地方政府就產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引入、城市更新、老舊小區(qū)改造等方面開(kāi)展深入合作，為城市更新建設(shè)貢獻(xiàn)國(guó)企力量。另一方面圍繞“投融建管養(yǎng)”全生命周期一體化發(fā)展模式，謀劃布局延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展觸角，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈縱深協(xié)同發(fā)展。全年成功中標(biāo)257個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)額116億元。目前，交建集團(tuán)正加快推進(jìn)上市各項(xiàng)工作，著力提升發(fā)展混合所有制成效，助力集團(tuán)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。揚(yáng)名公交停車場(chǎng)TOD項(xiàng)目正在有序推進(jìn)中，通過(guò)立體開(kāi)發(fā)，達(dá)到優(yōu)化土地資源利用效率，探索打造多中心的城市發(fā)展新格局。

　　（三）攢后勁、蓄動(dòng)能,產(chǎn)業(yè)優(yōu)化持續(xù)提高速度

　　一是緊扣項(xiàng)目，航空產(chǎn)業(yè)集群謀篇布局譜新篇。大力推進(jìn)航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展，丁蜀機(jī)場(chǎng)作為我市首個(gè)A1級(jí)通用機(jī)場(chǎng)，2022年正式取證運(yùn)營(yíng)，引領(lǐng)我市通用航空發(fā)展邁入嶄新階段，無(wú)錫實(shí)現(xiàn)通用航空與運(yùn)輸航空“雙機(jī)場(chǎng)”比翼齊飛。積極參與我市航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)，已與宜興市政府和新吳區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點(diǎn)主導(dǎo)兩個(gè)區(qū)航天產(chǎn)業(yè)園投資、建設(shè)、招商等方面工作，共同打造規(guī)模化、特色化、國(guó)際化的航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為推動(dòng)我市航空產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、引進(jìn)高端人才、拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。完成蘇南國(guó)際貨運(yùn)航空有限公司組建注冊(cè)登記，助力無(wú)錫打造客貨并舉的航空樞紐城市。著力推動(dòng)無(wú)錫、昆明雙基地發(fā)展，加強(qiáng)沈陽(yáng)、芒市等重要基地建設(shè)，新辟無(wú)錫至成都、重慶、長(zhǎng)沙等12條航線，加密了無(wú)錫客運(yùn)航線“朋友圈”。蘇南瑞航總部建設(shè)、培訓(xùn)中心和航空維修項(xiàng)目在地塊選址、合作方案等方面都取得了重要突破。完成海星飛機(jī)SN1004關(guān)鍵復(fù)材部件生產(chǎn)，全面開(kāi)展輕型運(yùn)動(dòng)類水陸兩棲飛機(jī)DS-2C研制工作，宜興工廠已全面啟動(dòng)飛機(jī)復(fù)材零部件生產(chǎn)。

　　二是科技先行，交通數(shù)字化建設(shè)持續(xù)發(fā)力求突破。根據(jù)我市車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)積極參與推動(dòng)無(wú)錫“雙智試點(diǎn)”及車聯(lián)網(wǎng)先導(dǎo)區(qū)建設(shè)，車聯(lián)網(wǎng)國(guó)家課題于2022年一季度通過(guò)省工信廳、國(guó)家工信部驗(yàn)收。聯(lián)合本地車聯(lián)網(wǎng)公司、通信商等企業(yè)，組建市級(jí)車聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)——車城智聯(lián)公司，開(kāi)展車聯(lián)網(wǎng)軟硬件研發(fā)、自動(dòng)駕駛應(yīng)用和品牌推廣，賦能我市智慧交通建設(shè)。以打造“一站式”交通信息服務(wù)平臺(tái)為發(fā)展目標(biāo)，圍繞車載智能裝備應(yīng)用、5G+北斗精準(zhǔn)定位等，集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)智慧疫聯(lián)、智慧公交、智慧客運(yùn)、智慧工地等智慧交通及新能源充電樁建設(shè)，努力為市民乘客提供智慧出行新體驗(yàn)。

　　三是協(xié)同高效，交通金融投資聯(lián)動(dòng)發(fā)展強(qiáng)實(shí)力。積極推進(jìn)與華潤(rùn)怡寶的項(xiàng)目合作，盤活申乾食品有效存量資產(chǎn)，加強(qiáng)地方國(guó)企與世界500強(qiáng)央企的緊密聯(lián)系，促進(jìn)宜興地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)。圍繞大交通產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，積極布局類金融、創(chuàng)投、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)投融結(jié)合、租保聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)較好收益。擴(kuò)大不銹鋼冷軋深加工業(yè)務(wù)，打造以海安冷軋深加工項(xiàng)目為重點(diǎn)，供應(yīng)鏈金融增信服務(wù)為特色，電子商務(wù)、資訊、貿(mào)易物流及倉(cāng)儲(chǔ)加工為支撐的智慧供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，打通上游資源壁壘、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸、業(yè)務(wù)的高效協(xié)同、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

　　（四）轉(zhuǎn)動(dòng)能、激活力，改革創(chuàng)新持續(xù)加大強(qiáng)度

　　牢牢把握國(guó)企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)收官機(jī)遇，切實(shí)做到以改革激發(fā)活力、以創(chuàng)新賦能發(fā)展。集團(tuán)10項(xiàng)重點(diǎn)改革工作、71項(xiàng)具體改革目標(biāo)任務(wù)已基本完成。一是完善體制機(jī)制、深入推進(jìn)市場(chǎng)化。引入高協(xié)同性戰(zhàn)略標(biāo)的，將下屬通融公司打造成為國(guó)資相對(duì)控股，民營(yíng)參股，員工持股的混合所有制改革試點(diǎn)項(xiàng)目。實(shí)施“對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)”，組織下屬各企業(yè)全面找準(zhǔn)標(biāo)桿、把握重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。二是積極推進(jìn)“瘦身健體”，制定清理“兩非兩資”企業(yè)及壓縮管理層級(jí)工作計(jì)劃，有序推進(jìn)下屬6家公司的股權(quán)清理工作，進(jìn)一步提高資本配置效率。三是深化三項(xiàng)制度改革，組合用好激勵(lì)員工“工具箱”，通過(guò)簽訂“三書(shū)一協(xié)議”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及下屬所有企業(yè)的經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，統(tǒng)籌運(yùn)用好各類中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，探索對(duì)混合所有制企業(yè)進(jìn)行薪酬激勵(lì)試點(diǎn)，健全差異化薪酬和業(yè)績(jī)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低”。通過(guò)積極主動(dòng)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)市場(chǎng)主體、推進(jìn)管人管事管資產(chǎn)相統(tǒng)一監(jiān)管體制等重大改革，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理理念和管理方式、煥發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。

　　（五）夯基礎(chǔ)、優(yōu)效率，運(yùn)營(yíng)管理持續(xù)拓展深度

　　錨定國(guó)企治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標(biāo)，大力推動(dòng)集團(tuán)本部組織機(jī)構(gòu)改革，實(shí)行安全生產(chǎn)和企業(yè)管理，審計(jì)和律師部大部制辦公，著力構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的組織架構(gòu)，最大限度提升管理效率。一是守好安全“基本盤”。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全發(fā)展理念，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作為有力抓手，持續(xù)開(kāi)展危化品使用、消防、燃?xì)狻⒓扔薪ㄖ戎攸c(diǎn)領(lǐng)域安全隱患排查整治，深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理，健全完善長(zhǎng)效化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，有力杜絕了生產(chǎn)安全、消防安全亡人事故，持續(xù)保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。二是下好融資“先手棋”。根據(jù)年度資金預(yù)算和動(dòng)態(tài)需求，不斷拓展融資渠道，創(chuàng)新融資品種，有效控制融資成本。成功發(fā)行江蘇首單低碳轉(zhuǎn)型掛鉤公司債券，創(chuàng)江蘇省內(nèi)同期限發(fā)行利率新低。首獲惠譽(yù)標(biāo)普雙投資級(jí)國(guó)際信用評(píng)級(jí)，分別為BBB+和BBB，為全國(guó)地級(jí)市國(guó)企最高國(guó)際評(píng)級(jí)，集團(tuán)成為全國(guó)唯一獲得惠譽(yù)標(biāo)普雙投資級(jí)評(píng)級(jí)的地級(jí)市國(guó)企。集團(tuán)中長(zhǎng)期融資占比提升至57.35%，綜合融資成本4.18%，保持市國(guó)資系統(tǒng)領(lǐng)先地位。三是打好合規(guī)“組合拳”。不斷加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)，嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，促使集團(tuán)依法合規(guī)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是持續(xù)做好人才隊(duì)伍建設(shè)。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)中央、省、市人才工作會(huì)議精神，嚴(yán)格按照市委市政府決策部署和要求，全面、精準(zhǔn)、高效開(kāi)展選人用人各項(xiàng)工作，逐步提升干部選用工作科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平。進(jìn)一步明確干部管理范圍和管理權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔流程、考核標(biāo)準(zhǔn)和任職試用期制。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)工作機(jī)制，堅(jiān)持干部任前公示，暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，確保選人用人權(quán)威性和公信度提升干部選用質(zhì)量。2022年，集團(tuán)共調(diào)整干部97人次，推薦考察提拔任用干部6人，其中2人提拔到正職領(lǐng)導(dǎo)崗位，4人提拔到副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，提拔干部中80后5人，占比83.33%。截至2022年底，集團(tuán)管理干部中具備研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位32人，占比36.8%，干部隊(duì)伍學(xué)歷層次已有明顯改善。編制并印發(fā)《無(wú)錫市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司人力資源發(fā)展規(guī)劃(2022-2024)》，明確了“1255”人力資源發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施“引智、賦能、培優(yōu)、惠才”四項(xiàng)工程，進(jìn)一步打通人才招引“渠道”、鋪設(shè)素能提升“跑道”、謀劃骨干培育“要道”、暢通能力發(fā)揮“通道”，為集團(tuán)人才工作提供政策指引及路徑遵循。根據(jù)上級(jí)主管部門新要求、新規(guī)定，修訂集團(tuán)《招聘錄用管理辦法》、《員工帶薪年休假實(shí)施辦法》等人力資源制度，確保依法依規(guī)開(kāi)展人力資源管理相關(guān)工作。

　　三、社會(huì)責(zé)任

　　1.依法依規(guī)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)

　　依法納稅是企業(yè)必須履行的法定責(zé)任，也是最基本的社會(huì)責(zé)任，2022年，集團(tuán)依法繳納稅費(fèi)6.79億元。

　　2.切實(shí)保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　高度重視創(chuàng)新能力，通過(guò)鼓勵(lì)研發(fā)投入，不斷提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平。截至2022年底，我集團(tuán)主要下屬單位累計(jì)申報(bào)實(shí)用新型專利407項(xiàng)，取得軟件著作權(quán)85項(xiàng)。

　　3.深化服務(wù)品牌建設(shè)內(nèi)涵

　　4.保障安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)

　　2022年，在市委、市政府以及市安委辦、市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，交通集團(tuán)以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述精神為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全發(fā)展理念，加強(qiáng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)壓緊主體責(zé)任，健全完善長(zhǎng)效化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理。集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的相關(guān)要求，深化提升安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)十五條硬措施，科學(xué)統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、安全生產(chǎn)和疫情防控工作，杜絕了生產(chǎn)安全、消防安全亡人事故，牢牢守住了安全生產(chǎn)底線，圓滿完成了年度安全工作目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。

　　5.促進(jìn)社會(huì)就業(yè)

　　2022年，集團(tuán)聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極參加無(wú)錫市公開(kāi)選調(diào)海內(nèi)外優(yōu)秀青年人才專場(chǎng)招聘會(huì)、市屬國(guó)有企業(yè)公開(kāi)招聘，廣泛參與校招期間的省、市級(jí)人才雙選會(huì)，進(jìn)一步加大優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)專業(yè)人才招引力度，為集團(tuán)專業(yè)人才隊(duì)伍注入源頭活水，全年，集團(tuán)完成招錄900余人，在引進(jìn)多領(lǐng)域人才的同時(shí)，完善調(diào)整一系列激勵(lì)機(jī)制，全面發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，全力提升了員工的綜合素質(zhì)水平。集團(tuán)始終貫徹同工同酬、按勞分配的原則，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，有效保障了員工隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

　　6.開(kāi)展員工培訓(xùn)

　　在構(gòu)建大交通格局的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，集團(tuán)高度重視員工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，通過(guò)線上線下相結(jié)合的形式，拓寬培訓(xùn)覆蓋面，全年先后舉辦中青年干部培訓(xùn)班、新職工培訓(xùn)及財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、安全、黨建等業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)共計(jì)15場(chǎng)次，參培人員五百余人，并全方位提升集團(tuán)優(yōu)秀青年人才的政治定力、專業(yè)功力、實(shí)踐能力。與江南大學(xué)簽訂校企戰(zhàn)略合作協(xié)議，在專業(yè)人才培養(yǎng)、教學(xué)實(shí)習(xí)基地共建、產(chǎn)學(xué)研融合等方面進(jìn)行深度交流，共同打造校企合作“彼此賦能、攜手共進(jìn)”典范樣板。

　　7.增進(jìn)員工健康與福利

　　年，集團(tuán)繼續(xù)秉持以人為本的管理理念，將員工的身心健康作為加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。各單位通過(guò)總結(jié)比對(duì)員工的歷年體檢情況，分析行業(yè)相關(guān)工作特點(diǎn)，仔細(xì)挑選體檢項(xiàng)目，分期分批組織全體員工進(jìn)行了健康體檢。除此之外，集團(tuán)嚴(yán)格遵照國(guó)家、省、市的各項(xiàng)法律法規(guī)和政策規(guī)定，及時(shí)發(fā)放員工各項(xiàng)福利，認(rèn)真貫徹落實(shí)員工年休假管理制度，給員工帶來(lái)了勞逸結(jié)合、張弛有度的工作生活方式。

　　8.做好勞動(dòng)保護(hù)工作

　　9.黨建引領(lǐng)文化建設(shè)

　　10.社會(huì)公益和慈善活動(dòng)

　　繼續(xù)做好困難職工的關(guān)心、幫扶和走訪慰問(wèn)工作，全年共計(jì)慰問(wèn)困難職工269戶，慰問(wèn)農(nóng)民工40人，籌集慰問(wèn)款物總額共計(jì)43.595萬(wàn)元；高溫期間投入5.5余元購(gòu)買防暑降溫物品，深入一線走訪慰問(wèn)。交通集團(tuán)廣大員工還積極參與無(wú)償獻(xiàn)血和參加慈善“一日捐”及“人道萬(wàn)人捐”公益活動(dòng)，捐款40余萬(wàn)元。

　　四、環(huán)境責(zé)任

　　1、抓好新能源車輛更新，提高資源利用

　　堅(jiān)持“綠色交通、低碳交通”理念，全力落實(shí)創(chuàng)建“江蘇省公交優(yōu)先示范城市”任務(wù)，2022年更新新能源車輛200輛，其中新能源雙層巴士10輛，集團(tuán)新能源及清潔能源公交車占比達(dá)85.85%。同時(shí)，集團(tuán)還按照市委市政府關(guān)于出租車集約化改造的工作要求，積極推動(dòng)巡游出租車向車輛新能源化、硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化邁進(jìn)，購(gòu)入50輛新能源出租車，并于9月舉辦了首發(fā)儀式，交通出租“小黃車”以全新面貌亮相錫城；此外，還根據(jù)“巡網(wǎng)一體”融合發(fā)展的工作要求，共計(jì)購(gòu)入600輛新能源車，以網(wǎng)約車模式強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，打造無(wú)錫網(wǎng)約車行業(yè)優(yōu)質(zhì)出行服務(wù)品牌。

　　2、抓好節(jié)能減排工作，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)

　　督促下屬企業(yè)持續(xù)完善在用車型能耗定額，持續(xù)抓好能耗內(nèi)部考核，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，2022年各運(yùn)輸企業(yè)共計(jì)節(jié)約柴油150.6萬(wàn)升，節(jié)約液化天然氣約59.3萬(wàn)立方、電約160萬(wàn)度。

來(lái)源：無(wú)錫交通集團(tuán)